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细说做好团队建设应具备的三大特征是什么?

更新时间:2017-01-04点击次数:274次来源:作者:苗皓  

每个企业都是由不同的部门所组成,而团队的意义在于整个公司也算,而每个部门也算。但是要想让所有曾经不相识的人齐心协力是离不开团队建设的,那么如果一个团队想要做好团队建设就必须具备哪些特征呢?下面我们就一起来学习一下做好团队建设应具备的三大特征是什么?

团队建设,品牌建设

特征一:清楚的目标

团队对所要到达的目标有明白的了解,并深信这一目标包括侧重大的意思和价值。而且,这种目标的重要性还鼓励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中,成员乐意为团队目标作出承诺,清晰地晓得盼望他们做什么工作,以及他们怎么共同工作最后完成任务。一个始终在而且一直只有执行的团队很轻易将员工的妄想和好处排挤到团队的外面,终极损害的偏偏是团队的执行力。

特征二:信赖

成员间互相信任是有效团队的明显特征,也就是说,每个成员对其余人的操行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关联中都能领会到,信任这种货色是相称懦弱的,它需要花大批的时光去培育而又很容易被损坏。而且,只有信任他人能力换来被别人的信任,不信任只能导致不信任。所以,保持群体内的彼此信任,还需要引起管理层足够的器重。

组织文明和管理层的行为对构成相互信任的群体内气氛很有影响。假如组织崇尚开放、老实、合作的办事准则,同时勉励员工的参加和自主性,它就比拟容易造成信任的环境。提供构建信任的六条提议

1、沟通,向团队成员和其他下属说明有关决议和政策,应用权他们知晓;可能及时提供反馈;坦白地否认自己的毛病和不足。

2、支持下属,对团队成员和颜悦色,平易近人,激励和支撑他们的看法与倡议。

3、尊敬下属,真正授权给团队成员,当真倾听他们的想法。

4、公平无偏,遵守信誉,在绩效评估时能做到客观公正,应邓以表彰的尽量表扬。

5、易于猜测,处理日常事务应有一贯性,明白承诺并能及时兑现,人生。

6、展示能力通,过展现自己的工作技术、办事能力和良好的职业意识,造就下属对自己的钦佩与尊重

特征三:良好的沟通

群体成员通过畅通的渠道交换信息,包含各种语言跟非言语信息。此外,管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的主要特点,它有助于管理者领导团队成员的举动,打消曲解。就像—对已经独特生涯多年、情感深沉的夫妇那样,高效团队中的成员能敏捷而正确地懂得彼此的主意和感情。对于外部,这个团队才干更加顺畅的融进自己的生存环境,取得团队生存之地,进而发挥“兄弟阋于墙外御其侮”的古训,博得市场生存的环境。


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